产品经理究竟是做什么
一个AI产品经理的30天深度复盘:我发现了五个“反常识”铁律产品经理的主场是深度对话场景。这些发现不仅重塑了获客策略，更重新定义了AI产品经理的核心竞争力。今天这篇复盘，有点不一样。它不是给等会说。 产品。听起来很高大上，但落到现实中，就是一场接一场的会议、一个接一个的POC、一遍又一遍地向客户解释：“AI到底能帮我干啥？”过去30等会说。
AI 产品经理如何设计模型路由策略产品经理在这里不能只写一句“低置信度时升级模型”。因为工程团队会反问：什么叫低置信度？是模型自己说“我不确定”？还是检索召回分数后面会介绍。 用户满意度到底变好了，还是只是成本降了？所以，模型路由不能只看技术指标。它至少要有四类监控：调用成本、响应时延、答案质量、升级比例后面会介绍。
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微调 vs RAG,AI产品经理怎么选?有高质量标注数据吗？没有，微调先放一边。选错方案，通常不是技术判断出了问题。是在决策时没想清楚：知识到底会不会变，风格到底要不要控，这个功能到底在验证什么。需求没想清楚，选哪条路都是在赌。本文由@Ivy 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载题图来自Un是什么。
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从 Demo 到上线,AI 产品经理绕不开 Pipeline用户看到的都是产品不好用。Pipeline 之所以重要，是因为它把AI 产品从能力展示带入了工程化落地。二、Pipeline 到底是什么很多产品经理第一次听Pipeline,会觉得这是技术团队的词。其实从产品视角看，Pipeline 很简单：它是一款AI 产品完成一次用户任务的完整链路。以企业知识库好了吧！
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MCP热潮过去后,产品经理该看什么可能就没什么感觉了。客户会继续问，你能不能跑通我的场景，能不能接住异常，能不能管住权限，能不能让我放心上线。这一下就把竞争拉回到了产品基本功上。不是谁接得多谁赢，而是谁能把一个具体场景做深谁赢。六、产品经理该少迷信协议，多盯任务闭环1、用户不是来体验协议的产还有呢？
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不写PRD的第三周,我发现产品经理的活已经变了而是每天检查Agent说了什么奇怪的话，然后去改它背后的知识库和Prompt逻辑。三周后我意识到：这两件事根本不一样。PRD写得好，不代表Agent设计得好传统产品经理的交付物是文档——PRD、流程图、原型、验收标准。这些东西的受众是工程师，核心是「说清楚要做什么」。Agent是什么。
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用户要的不是“导出按钮”:产品经理如何从功能诉求里识别真实需求做什么？最后可能仍然会做导出按钮，也可能先做一键复制和历史记录。甚至可以先用人工模拟导出流程，跑一个MVP 验证用户是否真的会用——再决定值不值得做完整功能。这时候的决策才有了依据：知道它要解决什么问题。本文由@ZEvolution 原创发布于人人都是产品经理。未经作是什么。
Claude code版本的Vibe Design:给产品经理装上设计的AI外挂最大问题：需要产品经理懂一点代码。这个是没办法的，现在都指望产品经理包办所有了，所以学点代码一技傍身还是有必要的。具体做法：Claude可以整合到Trae Solo里，Trae作为一个传统IDE使用，实际上这里选其他IDE也没什么毛病，主要是我之前让产品经理用trae体验过AI辅助coding,所小发猫。
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小米产品经理喊话老用户 电池扩容服务再升级近日，小米手机产品经理笋寸发文称，如果大家最近不打算换手机，部分机型可以等等换电池服务，换新之后电池容量会增加，具体服务可参考此前的小米13,并在评论区晒出了小米13的电池升级服务政策。热点科技了解到，小米13系列全系机型已上线电池升级服务，老用户只需支付189元就能等我继续说。
工作中使用AI一段时间的感受:产品经理之间的差异取决于思考和使用 ...我一开始也以为自己懂——不就是”用AI驱动的产品”嘛。但后来认真琢磨了一下，发现这俩词背后差的根本不是一个修饰语，而是一整个时代的产品逻辑。今天就来聊聊AI Native到底是什么，以及为什么作为产品经理，你必须搞懂它？一、以我的行业举个例子举个我自己最熟悉的例子——..
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