如何组建一个团队？

首先一个优秀的团队必须要有一个优秀的领导者。其次要做到以下几点。

1.这个领导者不需要所有的能力都是团队最顶尖的，但是必须有的一项能力是能够为团队中的目标创造机会，并为之提供资源。

2.确定一项目标是团队领导者的任务，并集合为实现目标所需要的团队成员，培养团队成员互相之间以及对领导的信任，提高团队的凝聚力。

3.制订相应的规则，鼓励所有对项目目标有益的行为和想法，对消极怠工的情绪以及做法，一定要强烈的抵制，并做出处理决定。

4.对创业团队有帮助的人分为有专业技术能力的人，对项目发展进行规划的人和具有强烈个人交际魅力的人。这三类人是创业必须不可缺的重点人物。

5.建立一个标准的项目评估体系，没有标准的进程是不可控的，没有评判则没有约束，信马由缰似的工作并不能展现业绩。

6.团队中人应该哟职业道德操守，对正在进展的项目做到保密的义务，不对外人谈及一面造成信息泄漏。1. 制度化,赏罚分明当每个人都知道游戏规则时,有共同的目标时,比较容易凝聚大家，切记不患穷，患不均2. 差异化, 适才适用 没有人可以胜任所有的工作，有的人喜欢稳定细心，有的人喜欢挑战新奇，要根据其特性安排工作，不要一厢情愿的要求下属作他不能发挥的工作，这个他即时作了，也是不断想走，那么那来的凝聚力呢３．理想化，人因梦想而伟大给一个梦想给你的团队，一个国家、一个群体、一个团体、一个单位，真正要变强大，背后支撑的都是思想文化的力量。企业界一些成功的企业家，回顾自己成长、成功的历程大都说，一开始注重经济效益，然后是各种人的关系，做到最后是做文化。.达到组建开发团队的基本前提。

a：开始小规模或者大规模建立开发团队的前提是项目雏形及资金到位。

b：任何投资人、创业者都有一个潜意识，用最少的成本来作最多的事情。

以上两条是开始组建正式的开发团队的前提，否则的话，建议创业者或者投资人还是多做做项目雏形(商业目的、策划流程、营销流程)、资金等方面的事情。当然上面这些东西不一定是尽善尽美的，也没有这个必要，但至少工作任务及资金够未来3个月的使用。

2.团队的规模的确立

在有了建立正式的开发团队的前提后，现在要思考的则是团队的规模。在项目管理上，我习惯于把这个称为确定项目范围。毛主席曾经说过，“人多力量大”。而对于这个团队的老板而言就不能这么想了，疯狂的扩张之后必定是疯狂的裁员，即便是跨国集团也会走这条路。而对于一个成立初期的项目而言，这意味着失败。从个人的经验来说，初始的开发团队的规模是在 6人-10人之间。6人是各个职位填充式的建立，而10人则是增加了人员风险的处理及工作效率的保障。

6人职位是：项目经理、项目助理(兼任数据库工程师)、架构师(软硬件架构)、UI设计师、测试工程师、部署工程师，以上职位必须全部具有编码能力，并能快速的编码。

10人职位是：项目经理、项目助理、架构师、数据库工程师、UI设计师2名、软件工程师2名、测试工程师、部署工程师。

对于大型或者巨型的企业来说，他们可以承受裁员的压力(对于上市公司来说，裁员会刺激股票)，而对于创业公司的开发团队来说，要尽量保持其至少1年的稳定性。

3.寻找吸引人才的理由

有了项目雏形及启动资金，那么一定要思考下，用什么来吸引优秀的开发人才。"良琴择木而栖"，再有激情的创业者，也需要一个创业的理由；再有激情的开发人员也需要一个开发理由。千万不要主观的认为开发人员就是代码机器，给你工资、福利老实的干活就可以了。也就是说对于开发团队的大大小小的职位都要给与其存在的理由。

4.给与人员发展的空间

问一个简单的问题，在你面试的时候，面试官会否问你未来的职业规划？如果问了你，你是否会表达你的职业规划？这一点被大多数创业公司忽略了，以致于现在流行这样一句话"职业进步的阶梯就是跳槽"。对于创业公司来说，要避免"天花板效应的过早到来"，人都有惰性，都需要刺激。虽然最终的结果比例还是"铁打的营盘、流水的兵"， 但这一天越晚爆发，对于项目来说就越有利。也就是说，对于优秀的人才要给与发展的空间，很多时候，这些人都是未来团队扩大后的项目经理。比如UI有UI项 目经理、测试项目经理、部署项目经理、首席架构师、资深DBA等等。对于创业公司来说，不要着急把顶级组织结构的空缺填满，留有一定的空间反而会更好，其 实也是更省钱的方式，开个玩笑。

5.挑选一个性格健全的项目经理

项目经理是可以被替代的，替代者就是团队中的任何一个下属(一般是项目助理接替)。但性格健全的项目经理在被替代之后，给团队留下的是正常的可改造性；而 性格有问题的项目经理在替代之后，新的项目经理会发现团队陋习太多，疾病难改，那就麻烦了。在这里我们要明白的是项目经理存在的价值取向，他的发言权是建立在他对于行业的专家能力及个人的人格魅力上的。专家能力可以培养，但性格是人生的烙印。性格决定了太多东西，尽量减少这方面带来的负影响。项目经理是最低级别的职业经理人，对于职业经理人的要求我在这里就不班门弄斧了。

6.建立公平的薪酬体系

薪资、福利，是公司制度性的契约。我们必须要承认、不同的职位薪资是有落差的，这是正常的。所以要避免地是工资无落差或者落差过大，这对于开发团队的稳定是必然的。大家在一起工作久了，工资很难成为秘密。如果创业者觉得有必要避免这方面的麻烦，那么最好明确一条规矩，禁止谈论工资。每一级别的薪资落差幅度应该在20%左右最为适宜，比如项目经理月薪资10K RMB，那么项目助理、架构师的月薪 资应该在8K元左右浮动。如果项目经理的月薪资在8K 美金，那么项目助理、架构师的月薪资在6.4K 美金左右。详细的数据要根据具体的公司及案例来制定。同工同酬、至少在同一工资等级是最好的薪资体系。比如规定下，程序员工资等级在2K-5K的等级浮 动，对于刚毕业的、工作一年的、两年的在参考个人能力的前提下评定其薪资等级。

7.建立有效的激励制度

不乱讲空话，言出必行。很多时候，我们在做一件事情的时候，需要额外的成本支出。这就是奖金、期权、股份、旅游活动等组成的激励制度。这是一种非制度性的 契约，大多数是公司的隐形文化。但它的存在本身就是增加团队凝结力及挖掘个人工作激情的工作方法。可以没有，最多员工会说老板很扣，但切忌答应了而不履行 的。在这里有一个"区别对待"的概念，工资可以就其工作能力来评定，但奖金呢？发奖金、期权、股份一定要找到表现最优秀的哪20%-30%的人，这是杰克.韦尔奇的经典的20%、70%、10%的经验写照。对于表现非常优秀的20%员工，要给与特别的奖励；对于中规中矩的70%的人来说，前面的一部份虽然没有被评为20%，但也非常优秀，所以要给与奖励；对于表现不合格的10%，要给与相应的处罚。难点就是你如何评估 奖励的人和处罚的人。

问题解析：

1.团队中的每个人都是精英，那么何必采用区别对待和等级薪资呢？

回答：是的，建立精英团队是我们的终极目标，但这说的是建立精英文化，而不是精英组合的团队。相反，在这个世界上，你必须要认识到有人是领导者，有人就是被领导者。包括家庭也是，要么你领导，要么你的另一半领导。企业需要的是最合适的人，而不是最优秀的人。补充下，团队中的人最好以组合的方式进行搭配，要么以专长组合，要们就以能力组合。如果把中国最优秀的6个数据库设计人员放到一个团队，想象下会是个什么样的情况。如果是你，我想你会把最优秀的6个数据库设计人员放到6个团队中吧！

2.我们拉到了很多投资，扩充队伍不是很正常么？

回答：风险投资的钱现在看来似乎好拿一些，但想下吧，6个月后，12个月后，如果没有下一批资金的到位，你的企业还能运作下去么？这里稍微提下baidu 的发家史，6个月的钱考虑12个月用？未雨绸缪，互联网的下一次经济危机什么时候到来不得而知，但对于你的企业及员工负责，还是省省吧！至少保证尽量少裁员、准时发工资的要求。如今的年代，很难再有史玉柱倒下，团队依然跟随的故事了。

3.各个职位确定了，大家不就能够各司其职了么？

回答：公司稳定了，再确定职位反而比过早的形成组织结构好。为什么这么说，企业的发展，空降兵的加盟是必然的，每一轮的加盟都需要调整企业的组织结构本身 就是对于企业的伤害。在关注很多大的公司的组织结构后得出的一点点见解，2年以上更换一个职位会比较稳妥。对于创业型的公司来说，CEO，CMO， CTO，CFO等等不必着急占坑，现在明显感觉这些职位满天飞。以前有句玩笑话"楼上掉了个冰箱，砸死5个人，4个是总经理，一个是副总经理"，现在是否 "楼上掉个冰箱，砸死5个人，CEO，CMO，CTO，CFO，还有一个是人力资源总监"。职位的贬值越发的快了，但其实却不如"我管运营的、我管技术的、我管人事的"来得实在。未上市前，也就是说在1年的上市准备期和至少8个月的沉默期之前来说，这个O，那个O的，还是少些的好。实际的第三层到位既可。

想开办一个影视工作室，但是有很多不懂的，求各位帮忙解答： 1.开办大致需要多少资金？ 2.影视工作

交你一个办法，我个人是这样干的，我自己在小的影视公司干过1年，我是后期，不用说，后期的问题解决了，自己回到籍贯地的小县城，到工商局申请注册开影视工作室，取名字，办证也就几百块钱，我比较运气好，天时地利人和，我的富二代朋友把他在步行街的空铺面免费给我用半年，我答应他有合适的微电影就让他主演，他长得也挺帅的，记住，要有租用场地的合同，注册工作室要提供房产证或者租场地店面等地址信息，证到齐后，刻章，跟朋友随便借个相机三脚架，在把一台笔记本电脑桌椅等放到铺面，到团委申请创业贷款，我们这边县城给的是10W到20W，一般是10W，第一天过去先别直接就申请贷款，约贷款相关人员出去吃顿饭，这点你一定要情商高，你直接贷款很可能不给你或者就保底10W。到饭点娱乐扑克喝酒玩起来，自己可别喝醉了，到饭桌上开饭的时候就敬酒，把他们喝的迷糊些不要喝醉，好烟递上，试探的问创业贷款的事情，就是自己想开店，又愁资金不多，把他自大的心里整出来，他就会说我们这里有创业贷款啊又不要利息，这时候你情商表现起来，好言好语，这件事就拜托你了，能让你贷款多少就看你自己本事了，贷到款别忘了再请人家吃饭，为以后办事接单子铺路。我运气好，贷款20W，买了索尼FS700+7Q+三脚架、摇臂、5D2、大疆航拍机、DIY台式电脑1W5左右，双屏幕（我大学在电脑城打工，对电脑配置熟得很），打印机、绿幕、肩带廉价斯坦尼康还有一些办公设变，前后15W多，剩下本来打算买个五菱宏光，但是想想留点运营就没买，这些就是标配了，你拍个微电影都没问题的，因为以前在小的影视公司基本都是我一个人干，编剧脚本摄影后期我一个人，这是个经验累积，薪水太低，所以老板失去了我，网上买些背景音乐和纯音乐素材，AE模板因为我长期收集，这些模板用于婚庆宣传片够了，我们县城就只有我这个影视工作室，嘿嘿，开始，我每天到单位跑，县城这种地方，别期望企业，企业能活下来就不容易了，必须跑单位，政（和谐）府的钱好赚，应为不是自己的钱，不心疼的，利用各种机会邀请饭局，我第一年就挣到2个大单子，两家单位的年合作合同，直接回本啊20多万，不过那年我累的够呛，三天两头跟着他们跑，基本每天都要熬夜的，这种身体会吃不消，不过我挺过来了还好年轻，第二年轻松多了，我没急着一次性还完，反正不要利息的，规定每年还多少，我就还多少，自己手上一定要有资金周转，用于扩充设备招揽人才，现在款也还完了，设备也完善了许多，我就找了我农村的堂弟来帮我看看工作室，拍摄的时候帮我抬抬工具，我人缘好，好朋友有空都会来帮我，我也会请他们吃饭，朋友们结婚大多会让我帮忙拍摄和制作，我收他们的钱也不多，基本就是路费幸苦费水电费员工费，但是政府的就不能手软了，他们对这些方面不懂装懂，随时修改文稿脚本的，推诿扯皮是常事，这种情况就要聪明起来。还有一定要先签合同再办事，时间尽量选择充裕的单子，时间紧的单子宁愿不接，不然会吃亏的。

还有，我是运气好，天时地利人和，自己在电脑城打工过，电脑和软件熟，又在单位做过临时工有点人脉和熟悉单位的阅历，在这，被小公司老板逼成全能人才，开设在本地小县城而且没有竞争对手，人缘好朋友多，情商不算高但是还能应付，这些铸就我的这番小事业，现在运营稳定多了，单位基本都会找我拍，都不去市里了嫌麻烦还贵，现在找了个摄影师，去挖县城里婚纱店的，我就少累点了，去年赚10多万，接下来我也不想在扩大规模了，安安稳稳混口饭吃，别看说着简单，实际道路很苦的，里面的艰辛就不说了，没有决心别冒这个险，纯手打，采纳吧你有这么多的不懂，可不是一两天就能了解完的，一般开这些特殊行业的，都要有很多年的实战经验，你有目标是好的，用什么方法最快达到目标，这个就要有拓展思路了。你办的是什么规模的，你是要拍微电影、网络电影吗？我为开工作室了解了很多，就是不知具体需要哪些上百度，加孟不就有了