企业微电影制作有哪些要点

宣传片对于企业信息的输出要具有全面性。既不能忘记企业文化的渗透，更要巧妙的产品穿插，“软硬兼施”“刚柔并济”方式是企业宣传片策划的王道。

一部完整的企业宣传片，策划文案是由其基本要素之间的互动构成的，缺少任何一个要案，企业宣传片策划就不能成立。同时企业宣传片的前期策划。一些精密、有水平、有新意的策划和一些草草而就的策划费用是相差较大的；企业宣传片的中期拍摄。由于拍摄时用到的设备不同，费用也会不同。

精心的策划与优秀的创意是专题片的灵魂。要想作品引人入胜，具有很强的观赏性，独特的创意是关键。良好的创意与精心的策划可以使一条宣传片片井井有条，重点鲜明，让整个片子具有较强的欣赏性，并能非常到位地解读企业，让人对企业有一个非常良好的印象和一定的了解。

相反，一个缺乏创意和表现力的宣传片，整个片子将是影视资料和图片文字的堆砌，整个片子乏善可陈，过目即忘。一个缺少构思和策划的宣传片只能是图象和文字以及配音的简略堆砌，在制造宣传片之前，有必要对宣传片推广意图，展现的内容，受众特色，及竞争对手等进行剖析收拾；没有战略的构思就很难判别出它是不是走在准确的方向上。

企业宣传片策划的主体是企业宣传片策划者，而策划的依据主要来自于两个方面。一是企业主的营销战略和策略；一是事实与信息。企业宣传片策划所需要的事实与信息包括市场、产品、消费者、企业的状况等方面。

企业宣传片策划在本质上是一种运用脑力的理性行为，是集思广益的复杂的脑力劳动，而脑力劳动的本性就在于创造，要创造新的思想和办法。这样才能便于之后的执行，以帮助企业宣传片主更好地实现企业宣传片目标。因此，企业宣传片策划要在战略和策略的指导下制定出一系列可以操作的方式方法。

当然最重要的一点，企业宣传片策划者所从事的企业宣传片策划活动要体现出企业宣传片策划的特征要求，这样才能保证企业宣传片策划活动科学地、合理地朝着正确的方向发展。南京风瀚策划团专业从事商业微电影创意拍摄。擅长在品牌包装及推广中结合微电影进行烘托，刻画，来达到视觉和企业文化相统一的最佳宣传效果。其创作特点吸收了电影表现手法，借鉴了广告及宣传片的体现形式，是有效果，有故事，有目的，有内涵的全新商业微电影。创作范围包括：人物故事，企业故事，品牌故事，形象演绎，事件故事，话题故事，婚庆故事，个人写真等。

生产型小微型企业组织架构是什么？

再怎么小微的企业，部门设置也应该齐全，也就是说，职权应该明确，特别是如果要申请通过外部审查。

一般来说，小企业必须设置的部门有：财务、生产、技术（或质监，含化验分析）、行政综合、采购和营销。除此之外，总经理及各分管副总，称之为最高管理层，也算做组织框架的一部分。

部门之下还有各细分比如财务有会计岗和出纳岗，生产有多个车间及检修，行政综合包括总务、人事、文控、内外勤等。仓库可能会分属于各个部门，按需要划分，如原材料仓库、成品半成品仓库等。

部门主要职责（仅供参考）：

A、总经理

（1）负责制订公司的经营战略与发展方向,明确公司组织结构及各级人员的职责、权限。

（2）负责制订公司的质量方针和质量目标，确保全体员工都能理解和贯彻执行。

（3）负责批准公司的质量手册，对文件的正确性负责。

（4）任命管理者代表，并授予其相应的职责和权限。

（5）主持管理评审，对质量体系进行不断的改进和完善。

（6）负责提供质量体系所需的资源，包括人力资源、专项技能技术以及财力资源。

（7）参与合同的评审。

B、综合部

（1）负责人力资源的分配、聘用和协调工作，管理员工档案等

（2）统筹制定全公司的培训计划并督促按要求进行实施。

（3）协调全厂各项工作的沟通，定期组织相关会议。

（4）负责内部文件资料的编制、处理、存档和管理、作废及分发。

（5）对外上报统计报表资料的管理，进行文件和资料的打印。

（6）配合质量管理体系要求的有关改进工作。

（7）主持公司的安全生产工作。

（8）参与合同评审。

C、采购部

1、负责合格供应商评审。

2、负责物资的采购与跟催。

3、负责物资的安全储运。

4、参与管理评审、合同评审。

D、生产部

（1）生产计划制定组织实施。

（2）负责车间现场管理。

（3）负责员工的岗位培训工作。

（4）负责车间的安全管理。

（5）生产数据的统计汇总。

（6）参与管理评审、合同评审。

E、营销部

（1）负责产品的营销开发和业务拓展，执行产品的防护管理与跟踪检查。

（2）主管产品营销业务和售后信息反馈工作，负责对顾客满意进行监视和测量。

（3）负责主持合同评审，进行产品的交付和交付后活动的确认。

（4）负责与顾客进行有效和高效的沟通，统筹执行公司向顾客提供产品所要求的能力的评审与确定。

F、技术部

（1）负责不合格的评审和处理建议，进行工程勘测。负责清洗全过程监控。

（2）负责编制相应的检验作业指导书，对文件的可操作性负责。

（3）本部门质量记录的控制与归档管理，进行数据分析提供质量体系改进的有关信息。

（4）负责检测仪器设备的校准和管理并确保其使用精度。

（5）负责组织实施质量改进计划。

（6）协助产品实现的策划和需要时参与合同评审。问题补充：要附各部门主要职能的。谢谢！ ...工人到班长到领导到厂长 ...