产品经理究竟该做什么
月薪5万也招不到?AI产品经理的真实薪资与隐形门槛AI产品经理直接进了热招前十。看着挺吓人对吧?但仔细看0.97的人才供需比——几乎是一比一。什么意思?表面上平衡,可干产品的人都知道,平说完了。 百万年薪说到底,就是你替公司赚回或者省回来的那个数。3. 双重能力的真实含义:技术理解不是让你写代码在能力模型中,对技术的理解排在第说完了。
张坤旗下最大产品增聘两位基金经理,公募基金加速拥抱“团队制”21世纪经济报道特约记者庞华玮5月23日,国内最大的主动权益基金——易方达蓝筹精选混合增聘何一铖、杨思亮为基金经理,与“公募一哥”张坤共同管理这只规模达267.93亿元的产品。易方达蓝筹精选的调整并非孤例。近期多位百亿基金经理旗下产品密集出现人事变动,比如景顺后面会介绍。
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一个AI产品经理的30天深度复盘:我发现了五个“反常识”铁律产品经理的主场是深度对话场景。这些发现不仅重塑了获客策略,更重新定义了AI产品经理的核心竞争力。今天这篇复盘,有点不一样。它不是给后面会介绍。 产品。听起来很高大上,但落到现实中,就是一场接一场的会议、一个接一个的POC、一遍又一遍地向客户解释:“AI到底能帮我干啥?”过去30后面会介绍。
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AI 产品经理如何设计模型路由策略产品经理在这里不能只写一句“低置信度时升级模型”。因为工程团队会反问:什么叫低置信度?是模型自己说“我不确定”?还是检索召回分数是什么。 用户满意度到底变好了,还是只是成本降了?所以,模型路由不能只看技术指标。它至少要有四类监控:调用成本、响应时延、答案质量、升级比例是什么。
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微调 vs RAG,AI产品经理怎么选?有高质量标注数据吗?没有,微调先放一边。选错方案,通常不是技术判断出了问题。是在决策时没想清楚:知识到底会不会变,风格到底要不要控,这个功能到底在验证什么。需求没想清楚,选哪条路都是在赌。本文由@Ivy 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载题图来自Un等我继续说。
从 Demo 到上线,AI 产品经理绕不开 Pipeline用户看到的都是产品不好用。Pipeline 之所以重要,是因为它把AI 产品从能力展示带入了工程化落地。二、Pipeline 到底是什么很多产品经理第一次听Pipeline,会觉得这是技术团队的词。其实从产品视角看,Pipeline 很简单:它是一款AI 产品完成一次用户任务的完整链路。以企业知识库是什么。
MCP热潮过去后,产品经理该看什么可能就没什么感觉了。客户会继续问,你能不能跑通我的场景,能不能接住异常,能不能管住权限,能不能让我放心上线。这一下就把竞争拉回到了产品基本功上。不是谁接得多谁赢,而是谁能把一个具体场景做深谁赢。六、产品经理该少迷信协议,多盯任务闭环1、用户不是来体验协议的产好了吧!
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不写PRD的第三周,我发现产品经理的活已经变了而是每天检查Agent说了什么奇怪的话,然后去改它背后的知识库和Prompt逻辑。三周后我意识到:这两件事根本不一样。PRD写得好,不代表Agent设计得好传统产品经理的交付物是文档——PRD、流程图、原型、验收标准。这些东西的受众是工程师,核心是「说清楚要做什么」。Agent是什么。
用户要的不是“导出按钮”:产品经理如何从功能诉求里识别真实需求做什么?最后可能仍然会做导出按钮,也可能先做一键复制和历史记录。甚至可以先用人工模拟导出流程,跑一个MVP 验证用户是否真的会用——再决定值不值得做完整功能。这时候的决策才有了依据:知道它要解决什么问题。本文由@ZEvolution 原创发布于人人都是产品经理。未经作小发猫。
Claude code版本的Vibe Design:给产品经理装上设计的AI外挂最大问题:需要产品经理懂一点代码。这个是没办法的,现在都指望产品经理包办所有了,所以学点代码一技傍身还是有必要的。具体做法:Claude可以整合到Trae Solo里,Trae作为一个传统IDE使用,实际上这里选其他IDE也没什么毛病,主要是我之前让产品经理用trae体验过AI辅助coding,所是什么。
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