产品经理是做什么的工作内容是什么
AI时代,产品经理的AI落地指南!产品经理-AI交流群产品友友们高频讨论着这些问题:公司喊“AI赋能业务”喊了半年,自己也看了无数篇文章、学了提示词、调过API,可真到要落地的环节,却卡在了第一步:到底从哪里切入?业务部门天天催:“能不能用AI帮我们提效?”你问他们具体做什么,他们也说不清。你自己梳理了一等会说。
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MCP热潮过去后,产品经理该看什么真正难的是工作流,而不是接工具回到产品这块,我一直觉得,MCP热潮给产品经理最大的提醒是,AI产品不是把模型和工具拼起来就完事了。中间还有呢? 才是真正的难题AI产品越往深处走,越不能只追求自由。模型太自由,用户反而会害怕。好的体验应该是,用户知道它正在做什么,关键节点能确认还有呢?
工作中使用AI一段时间的感受:产品经理之间的差异取决于思考和使用 ...产品经理的工作内容会被重写。AI Powered时代,PM的工作是给产品加AI按钮、设计AI交互,本质上是”在原有产品框架下做加法”。AI Native时代,PM的工作是从0思考——这件事如果交给一个聪明的Agent去做,整个产品该长什么样?这是把原有产品框架推翻重来。写PRD的方式、设计是什么。
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产品经理的IDE:从原型生成到开发沟通的完整工作流本文将重点介绍:产品经理如何用Kiro(即刻创作)、豆包MarsCode等AI原型IDE工具,从0到1快速生成可交互原型,以及如何基于这些工具与开发高效沟通。一、重新定义:产品经理的AI IDE是什么?类比程序员用VS Code写代码,产品经理的AI IDE应该是这样一个“工作台”:输入:一句话需求是什么。
不写PRD的第三周,我发现产品经理的活已经变了每次有产品变更,先查这个清单。这两块时间加起来,差不多占我工作时间的三分之一。以前这个位置是「写文档和开会」。这对产品经理意味着什么不是「学会用AI工具」是工作内容本身变了。以前的核心能力:把需求说清楚、跟工程师对齐、管项目进度。现在多了两件:设计能自主行后面会介绍。
Claude code版本的Vibe Design:给产品经理装上设计的AI外挂AI辅助原型设计工具层出不穷,但真正能融入产品经理工作流的却凤毛麟角。从Figma的昂贵订阅到Pixso的体验崩溃,再到Pencil的复杂配置,本等会说。 经常是改完的内容,一刷新又变回去了硬伤就是贵。一个月的用量一开始一天就用完了,而且这东西还不支持按量付费,只能用月包,没办法只能换等会说。
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产品经理的RAG决策地图:什么阶段该加什么,什么时候该停手就是一个定时炸弹——用户问”最新的退款政策是什么”,系统会把三年前的旧版本和今年的新版本一起召回,然后把两个矛盾的内容喂给LLM,说完了。 产品经理的关注点要从”效果好不好”切换到”稳不稳定、成不成本、合不合规”。2026年企业采购RAG产品的核心诉求已经是这三点,而不说完了。
Claude Code产品负责人:AI时代最稀缺的人什么样?产品、工程、设计之间的边界开始迅速消失。更重要的是,AI公司对于好产品经理的定义,也彻底变了。以前,一个优秀PM最重要的能力,是协调资源、管理节奏、推动复杂组织完成交付。但现在,当AI把写代码的成本迅速压低之后,真正稀缺的,已经不再是能不能做出来,而是到底该做什么。..
从需求拆解到智能排期:用AI给产品经理装上“需求外挂”全让产品经理扛了。客户成功说“我要一个团队权限管理”,你觉得“管理”是指增删改查,还是指角色分配?他说“你看着办”。等上线了,销售拿着原型去见客户,回来说“客户说不是他们要的”。问题是,你问他“不是要的”是指什么,他也说不出来。所以我们工作定了一条死规矩:任何是什么。
到底几点睡觉算熬夜?产品经理应持啥心态?啥是自卑情结?产品经理应具备的关键素质就是创业心态。什么是创业心态?即不用给他设置KPI(关键绩效指标)和管理制度,他也会对产品负责,倾注自己的心血。他的积极性很强、有责任心、抗压能力好,能带领团队达到目标。比如他和上司或团队意见不合,若是他没有创业心态,他就会觉得爱干什么就小发猫。
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