产品经理究竟做什么工作_产品经理究竟做什么
AI时代,产品经理的AI落地指南!产品经理-AI交流群产品友友们高频讨论着这些问题:公司喊“AI赋能业务”喊了半年,自己也看了无数篇文章、学了提示词、调过API,可真到要落地的环节,却卡在了第一步:到底从哪里切入?业务部门天天催:“能不能用AI帮我们提效?”你问他们具体做什么,他们也说不清。你自己梳理了一后面会介绍。
MCP热潮过去后,产品经理该看什么真正难的是工作流,而不是接工具回到产品这块,我一直觉得,MCP热潮给产品经理最大的提醒是,AI产品不是把模型和工具拼起来就完事了。中间等我继续说。 才是真正的难题AI产品越往深处走,越不能只追求自由。模型太自由,用户反而会害怕。好的体验应该是,用户知道它正在做什么,关键节点能确认等我继续说。
工作中使用AI一段时间的感受:产品经理之间的差异取决于思考和使用 ...产品经理的工作重心,会从”设计页面”前移到”设计能力”。你能不能把业务能力抽象成可被Agent调用的形态,决定了你的产品在AI Native时代的天花板。这是一个很底层的能力升级,今天开始练,明天才不至于太被动。五、最后回到开头那个问题——AI Native到底是什么?我现在的答案好了吧!
>△<
产品经理的IDE:从原型生成到开发沟通的完整工作流但产品经理的核心价值依然是:定义对的问题:知道用户真正需要什么设计好的解决方案:知道用什么样的产品逻辑解决问题推动方案落地:和开发、设计一起把东西做出来AI IDE只是让你从“画原型、拉标注、写文档”这些重复工作里解放出来,把更多时间花在思考“用户到底需要什么”说完了。
微调 vs RAG,AI产品经理怎么选?有高质量标注数据吗?没有,微调先放一边。选错方案,通常不是技术判断出了问题。是在决策时没想清楚:知识到底会不会变,风格到底要不要控,这个功能到底在验证什么。需求没想清楚,选哪条路都是在赌。本文由@Ivy 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载题图来自Un小发猫。
ˇ^ˇ
不写PRD的第三周,我发现产品经理的活已经变了不代表Agent设计得好传统产品经理的交付物是文档——PRD、流程图、原型、验收标准。这些东西的受众是工程师,核心是「说清楚要做什么」。Agent不是这样工作的。你不是在告诉工程师「这个功能要怎么做」你是在直接告诉一个会自主行动的东西「你应该怎么想、什么情况下干等会说。
●ω●
用户要的不是“导出按钮”:产品经理如何从功能诉求里识别真实需求继续追问才是PM 的工作:你为什么要导出?导出后准备做什么?最后可能仍然会做导出按钮,也可能先做一键复制和历史记录。甚至可以先用人后面会介绍。 这时候的决策才有了依据:知道它要解决什么问题。本文由@ZEvolution 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载题图来自Unsp后面会介绍。
ゃōゃ
Claude code版本的Vibe Design:给产品经理装上设计的AI外挂AI辅助原型设计工具层出不穷,但真正能融入产品经理工作流的却凤毛麟角。从Figma的昂贵订阅到Pixso的体验崩溃,再到Pencil的复杂配置,本等我继续说。 实际上这里选其他IDE也没什么毛病,主要是我之前让产品经理用trae体验过AI辅助coding,所以就直接拿来用了。上来就可以让Claude Code读需等我继续说。
产品经理的RAG决策地图:什么阶段该加什么,什么时候该停手知道问题到底出在哪一层。这个阶段必须做的三件事:把元数据体系建完整;上混合检索+Rerank;用真实失败案例反推摄入层的修复。大量的精力应该花在分析”为什么这个问题答错了”,而不是盲目地往上加策略。规模化期:稳定性优先于效果规模化之后,产品经理的关注点要从”效果好小发猫。
╯▂╰
到底几点睡觉算熬夜?产品经理应持啥心态?啥是自卑情结?产品经理应具备的关键素质就是创业心态。什么是创业心态?即不用给他设置KPI(关键绩效指标)和管理制度,他也会对产品负责,倾注自己的心血。他的积极性很强、有责任心、抗压能力好,能带领团队达到目标。比如他和上司或团队意见不合,若是他没有创业心态,他就会觉得爱干什么就等会说。
原创文章,作者:天源文化企业宣传片拍摄,如若转载,请注明出处:https://supercctv.cn/021lg6qt.html
